中设智控科普｜ACCM理论为什么适合中国制造企业？

随着工业技术和管理方法的不断进步，中国企业也从“中国制造”向“中国创造”转变，并在持续提升竞争力。但在发展的过程中，越来越多的企业也认识到在发展过程中一个敏捷、实用、有效的管控体系对企业生产经营系统、生产设施及相应的产品实施是十分重要的，一套完善的管控体系可以确保企业实现更高的安全性、更高的可靠性、更高的运营效率和更高的投资回报率。

工业发展过程中，在应用和实践方面，我国工业企业的管理工作与国外先进工业企业之间依然存在着很多的差距，信息技术发展的滞后性，采集手段的落后，都使得中国工业制造行业企业的各级领导在管理的过程中无法及时获得设备管控KPI指标，决策的科学性就更谈不上了。对于基层的员工来说，由于缺少一套能明确指导其日常行动的切实可行的KPI体系，导致设备管理处于比较混乱的状态，基本无法做到对设备全生命周期的管理。

ACCM理论体系作为一种新的方法论，不仅融合了当今各种设备资产管理理论和方法，如设备全寿命周期理论、TPM、可靠性维修等，还吸收了其他领域内成熟的管理理论和方法，如平衡计分卡、CMMI等，采用分析问题解决问题的新路径：从目标——业务活动——业务体系——方法的路径来分析问题；采用从数据采集——数据传输——集成——分析与优化——应用服务——展现等步骤来重新组织业务体系，强调每一项工作需要围绕价值维度的指标体系的目标值，脱离就事论事；并强调新技术——云计算服务和物联网的应用，并将国家提倡的“两化融合、绿色低碳环保节能”等发展策略融入企业设备资产综合管控中。

在我国设备管控处于维护初级阶段中，ACCM理论恰好的弥补了中国企业缺乏组织和信息基础不稳定的情况，有效的将设备管控工作与生产系统开发、组织结构、人员和信息技术等诸多问题进行集成与综合，帮助企业更好的制订与明确设备管控目标和目的，确定衡量和控制设备管控活动的关键变量，保证设备管控与生产更好地衔接起来，向着基于先进技术手段设备管控的方向发展，使企业在市场竞争中立于不败之地。