ACCM设备资产管理系统智能管控的目标方法

ACCM企业设备资产管理系统是一套以追求更高的安全性、更高的可靠性、更高的运作效率和更高的投资回报率为战略目标，全面综合考虑设备资产管理的战略绩效（价值）、设备资产管理业务体系（内容），以及实施变革方法（过程）三个维度，依靠现代信息化，运用云计算、物联网等先进技术等新型设备资产管理方法和理论。

一、设备资产智能管控的目标

ACCM智能管控目标按信息系统的不同使用对象氛围三个层面，共五类内容：

1、基础操作层

对象：将生产场所、工艺流程、设备形象、结构、技术特征进行整体性的数字化表现，以信息、自动化、传感器等各种技术手段全面获取设备的运行与技术状态，以网络实现设备与管理之间信息互联互通，形成支撑生产组织与设备管控的可视化、动态的数字化设备和设备体系。

2、中间管理层

业务：以数字化设备体系为基础，以智能系统技术为支撑，将构建的设备资产综合管控体系导入企业，形成各种智能管控系统。

协同：将设备管控与财务、生产、物资、人力资源等管理进行信息互联互通，实现企业业务流程等畅通、信息的一致，支撑设备部门与其他部门之间的协作，应用其他部门信息强化设备管控，并形成集企业设备管理系统的管控、业务、技术于一体的完整信息体系。

3、战略决策层

深度信息：使用先进的理论方法与技术对信息分析优化，形成深度信息，以获取更加新颖、系统且全面的洞察来支持设备管控决策和行动。

智能展现：应用可视化、可控化、自动化等先进数据展现技术，构建具有分析决策中心、业务管控中心、业务处理中心和外部沟通协作平台等的企业设备资产数字化管控平台。

二、智能管控的方法

企业实现ACCM信息化的策略是基于设备管控工作现状，本着“总体规划、分步实施”的原则，实现整个设备资产综合管控平台的建设。具体实施过程可以按照以下方法路线进行：智能管控系统总体规划—智能管控系统建设——信息集成。

1、智能管控系统总体规划

ACCM的智能管控总体规划的主要内容包括：建设目标、采取策略、工作内容、实施步骤、遵循规范及标准等，其中实施步骤的制订最为重要。下面简要介绍一下企业ACCM智能管控的实施步骤。

首先，要梳理清楚ACCM智能管控所涉及的范畴，其业务应该囊括了从设备引入到设备退出的全部内容。

其次，确定各种指标，再根据“采集——传输——集成——分析与优化——应用——展现”的逆向模式来确定所涉及的智能管控系统。

再次，对指标按照优先级排序，确定优先级时要参考几个方面：紧急程度、投资回报、容易程度、投资额、其他可用资源等。

最后，确定各个智能管控系统建设等先后顺序，在指标优先级的基础上，确定各个智能控系统的实现内容边界、建设次序以及总体时间安排。

2、智能管控系统建设

由于智能管控系统涉及的项目很多，需要采用项目集管理模式来建设。按照各个智能管控系统的特性，走项目建设流程，主要包括项目启动、需求分析与流程设计、系统设计和开发、原型测试、数据准备与数据标准化、关键用户培训、系统并行与切换等。除了处理好每个项目建设外，还需要考虑项目的关联关系。

3、信息集成

由于ACCM设备管理系统的智能管控系统有多个，要充分发挥其效用，必须实现系统之间的互联互通。信息集成主要从数据、应用、流程和界面这四个层面进行，如图所示：