专注数字化管理信息系统提供专业化 定制化解决方案

北方区业务专线:400-116-0508

设备资产综合管控系统

中设智控科普|ACCM预算指标体系的建立

返回列表 来源: 发布日期: 2020.06.05

根据成本效益原则,建立和选择预算指标体系。由于公司引入的ACCM平衡计分卡,必须考虑四个层面的关键指标的权衡,不能单纯偏好于财务层面的指标,而忽视了其他三个层面的创造企业价值的能力,因此选择这些创新指标时要力求计算依据在公司核算资料中易于取得,如果这些指标的获取需投入大量的人力、物力、财力资源,那么就根据其预算成本和收益决定取舍。根据ACCM平衡计分卡的特性,预算关键指标体系的构建,还需要考虑如下的核心性、关联性和可量化性。

设备资产管理系统

1、关键的MMCV财务指标的核心性。虽然ACCM平衡计分卡可以从财务、生产、内部流程、学习与成长四个层面对公司预算进行科学全面的指标体系改进,弥补只注重财务指标的不足,但导入平衡计分卡后的预算指标体系一般仍以财务指标作为核心指标。因此,在设计时必须确保纳入的指标有助于改善财务成果和战略实施,其他维度指标的选择应以财务维度的各种指标为基础。

2、OEE和TEEP与MMCV的协调性和关联性。公司可应用战略地图、价值树或鱼骨图等方法从财务、顾客、内部流程、学习与成长四个层面对公司的战略目标进行分解,寻找到实现战略目标的关键经济利益价值驱动因素,纳入预算指标体系的所有指标都必须通过一系列描述企业战略的因果关系链有机地将关键业务指标OEE、TEEP与MMCV联系起来。构建的指标体系通过一系列因果关系,在逻辑上相互关联,使公司员工通过这一系列指标了解公司战略、清楚自己的行动对公司战略的贡献。

3、可量化。与财务指标和可量化业务指标不同,诸如,学习和成长层面的技术革新指标,如只用“高、低、一般”定性的主管术语,企业很难据此进行预算;倘若稍作变动,将其具体化为“国家级革新奖为120分,省部级革新奖为90分,公司级革新奖为60分,公司部门级革新奖为30分”等定量指标,企业就可以根据量化的指标采取行动,编制预算。

咨询热线

400-116-0508