财务指标对企业设备管理的重要性

设备运转的整个过程存在两种形态：设备物流形态和设备资金流形态。设备物流形态包括设备规划、采购、安装、运行使用、维修、报废等；设备资金流形态贯穿着物流形态的整个流程，以及设备报废损失等。在ACCM平衡计分卡中，财务指标是核心内容。因此，为了实现更高的投资回报率，设备运转的“采购——生产——维修——报废”整个过程都应该以追求提高设备管理财务目标——投资回报率为出发点，实现“低成本、高产出”。

1、选择、购置适当的生产设备、备件存货。在采购时对设备进行科学评价，综合考虑设备的必要性、作用、性能、可靠性、可维修性、预计产生的竞争力等各个方面，预估设备的投入产出比；同时，准确计算合理的备件存货，实现“最佳库存”，追求最小的资源投入创造最大的效益，这是提高 设备管理投资回报率的起点。

2、提升生产效率，发挥设备能力。在生产过程中，应对设备进行合适的初始设置，减少停机时间，提升产品合格率，提高安全性，实现“停机为零”、“废品为零”、“事故为零”，只有实现设备的高效运转，才能“高产出”，实现高产值，是高额的设备投资回报率的根基。

3、全方位地降低维修、维护费用。在维修过程中，选择最有效的维修、维护策略，优化维修维护流程、维修维护技术、质量验收，对有用部件进行循环和再生使用。同时，优化预防维修的间隔期、生产准备时间和劳动力，从而减少事后维修成本。全方位降低维修、维护费用是实现高额的设备投资回报率的有力补充。

4、在设备管理中，应延长使用寿命，合理处置，减少报废损失。一方面，对设备采用合理的维修、改造，使报废设备修复再生，从而延长设备使用寿命；另一方面，通过零部件回收、材料回收、废弃物处理降低报废损失。减少报废损失是提高设备投资回报率的另一个有效方法。