中设智控科普｜关于构建财务管理与设备管控集成的思考

在ACCM系统构建中，企业设备资产管理中的财务管理的核心是围绕MMCV指标进行成本管理，它可以通过上述预算系统的设置由企业设备专业职能管理部门根据所需要达到的控制与管理范围单独确定，而成本责任中心与成本科目的设置，则应完全遵循企业财务会计和管理会计的设计要求，进行成本核算和成本控制管理。固定资产的财务管理是由企业生产工艺链的性质所决定的，同样是层级式结构，在大生产流程的环境中，设备管控的成本责任中心大都是以作业成本为基础的管控。

关于成本中心的成本管理具体说明的有五点：

第一，企业设备管控职能部门要在企业的成本中心确定以后，将所管理的所有生产设备以成本中心为单位对号入座，哪些设备归属于哪一个成本中心必须明确。

第二，对那些在生产线上发挥公共配套作用的设备或设施，并没有与成本中心直接对应，从宏观上看可能对应多个成本中心，则应依据这些设备或设施在对多个成本中心提供服务作用的大小，按照一定比例在各成本中心分摊，尽量在这写设备或设施中，划分出哪些设备或设施应划归到哪一个具体的成本中心，并把他们与成本中心的位置——对应地确定下来。

第三，对一些确实无法划归到某一个成本中心的设备或设施，比如一个厂区的动力官网或电缆等，可以采取在部分成本中心或所有成本中心进行平均分摊的办法加以解决。

第四，成本科目是多专业性的，对企业生产设备修理费用的成本科目如何确定，仍然由企业的财务会计部门主持，由企业的设备专业职能管理部门根据对费用的管理与控制需要而商定。

第五，成本中心与预算中心存在着相关联的对应关系。在系统设计中，预算中心的管制范围一般大于成本中心的管制范围，也可能等于成本中心的管制范围，即通常所说的“一对多”或“一对一”关系。一个预算中心可以对应多个成本中心，也可以对应一个成本中心。但预算科目与成本科目对费用管制的分类，就不存在直接对对应关系。它们可以根据设备管控与财务管理的不同需要进行分别设置。

实现有效的设备管控的关键是建立一整套支持ACCM平衡计分卡指标体系的成本管理系统。