中设智控科普｜你需要的设备管理秘籍，点一点即可得！

在中国工业企业的发展历程中，我们不得不提到一个至关重要的环节——设备管理。随着工业的发展，设备管理也逐渐开始成为工业发展的舞台上的主角。设备管理从事后维修到预防性维修，再由预防性维修走向以可靠性为中心的维修，设备的管理与维修的内容及方法都在不断进步与发展。20世纪70年代设备综合工程学的提出，更是在设备资产管理领域完成了一次重大的方法、技术和知识的综合。此后的40年，设备与维修管理逐步走向体系化，企业领导者更加注重在设备管理中应用各类企业管理技术与方法，以此来解决日益庞大的工厂所面临的设备资产问题。

对于我国的大多数企业来说，重要的问题在于设备资产管理理论与工厂实际情况不相符。我国目前所流传的各类设备管理与维修方法，基本上均源自欧美、德国等工业体系完备的发达国家，但大家通常对这些方法缺少深入性的了解与透彻分析。这些理论与本土企业所面临的环境、政策、文化都有着质地差别，这也造成了企业管理的脱节，给企业的发展造成了困难。另一个原因是，90年代以来，市面上的设备管理方法和技术培训良莠不齐，有意、无意模糊了方法本身的针对性与有效性的前提条件，多将一己所知的方法赋予“万能”的属性，愈发使中国企业的设备管理与维修管理的发展，走向追求普遍模式的拟想之中。实际上，每家企业的设备都是多种类、多年代、多产地、多技术特性的，根本不可能存在对所有设备的管理和维修都同样有效的一种方法。

从设备管理和维修的发展历史来看，管理与维修观念是随着制造业技术工艺和技术装备的发展而不断更新和充实的，观念的更新往往会引发新的方法和技术手段的诞生。面对不断更新的技术与信息化发展，对于企业设备管理人员与信息化管理者来说，必须要有熟知和了解以下知识：

1、对于现代生产型企业，企业管理人员应针对设备的技术特性、生产工艺条件、生产组织模式及检维修作业组织有效性，分生产部门设计适宜的检维修管理策略，即不同类别的设备应选取不同的设备管理策略和设备维修策略。

2、思维方式的转变。在现代市场竞争中，设备管理方式从单一走向多元化，实现设备应用的综合优化，是市场发展十分明确的趋势所向。

3、任何管理策略和管理方法，都应能在四个方面提供显著的管理价值：更高的安全性，更高的可靠性，更高的运行效能，更高的设备资产投资回报率，并以此为目标，进行管理策略的选择和管理体系的优化。

现代企业设备管理不再是单纯的设备自身的管理问题，不仅涉及到企业的其他管理方面，也不仅关注设备作为生产的物质及技术载体的运行稳定性和运行效能，更关注的是企业的整体商业利益，即设备资产的综合性商业价值。

因此，作为一个优秀的设备管理者，我们也应不断学习，掌握先进的科技信息，将信息化系统与现代管理相结合，实现管理的优势趋动。