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设备资产综合管控系统

中设智控科普|平衡计分卡在企业设备资产管理中的运用

返回列表 来源: 发布日期: 2020.05.26

平衡计分卡作为一种比较成熟和先进的绩效管理体系,被广泛运用于绩效评价、战略管理、预算管理等各个方面,并获得较好的效果。结合ACCM四大目标“更高的安全性、更高的可靠性、更高的运作效率、更高的投资回报率”,把平衡计分卡引入设备管控中,从价值维度的四个层面——财务层面、生产层面、内部业务流程层面、学习与进步层面,建立设备资产综合管控体系,探讨平衡计分卡在企业设备资产总额和管控中的应用,这将有助于设备资产管控的科学性、全面性和前瞻性,促进设备管控水平的不断提升。

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1.财务层面——设备管控的焦点

在ACCM平衡计分卡上,财务目标是平衡计分卡的焦点,其目的是解决“股东是如何看待设备综合管控的”。设备管控者要从股东及出资人的立场出发,树立“追求股东财富最大化”的观念,追求“投入产出低成本”的财务目标。平衡计分卡中的财务指标可以告诉设备管控者,他们的努力是否对企业的经济效益产生了积极的作用,设备资产的管控是否正在成为最终经营结果的改善作出有意义的贡献。财务指标是生产层面、业务内部流程、学习与进步这三个方面指标的出发点和归宿,是设备管控的焦点,也是实现更高的投资回报目标的关键指标。

2.生产层面——设备管控的平衡点

对于整个企业而言,企业的顾客为广大消费者,其使命是通过向消费者提供产品或服务实现经营收入,所以应从消费者层面给自己设定目标,提高市场份额、客户满意度等,企业才能取得盈利并不断发展壮大。对于设备管控而言,其“内部顾客”为生产部门,其唯一使命就是通过生产创造产品,设备作为生产运行的载体,设备的运行效率直接决定了生产效率,所以必须从生产层面给设备管控设定目标,设备管控者将通过提高产能、合规率、开动率等方式促进设备的运行效率,从而实现生产的使命。另外,在设备管控业绩衡量指标中,财务目标作为唯一的结果导向指标有一定局限性,所以平衡计分卡以生产指标进行平衡。因此,在设备管控中,我们选用“生产层面”代替“顾客层面”作为其中有个平衡计分卡,因为设备管控的顾客(内部顾客)是生产部门,这是ACCM—BSC的平衡点。

3.内部业务流程层面——BSC的重点

在设备资产综合管控中如何实现“低成本、高产出”的财务目标和“高效率”的生产目标?最根本途径的是提高内部业务流程的运行效果。因为在ACCM中,任何财务目标、生产目标实际上就是一份行动计划,而行动计划的执行有赖于企业内部运作流程,内部运作流程提供了设备保障、技术保障和创新保障,内部运作流程的好坏直接影响着财务成本的大小和设备生产效率的高低,这是平衡积分卡的重点。

4.学习与进步层面——BSC的基点

在设备管控中,由于技术人员培训等在学习上的资金投资要等到将来才能有收益,是一项长期的投入,与企业的短期利益相矛盾,所以许多企业忽略或不予重视。但是,在设备管控中,技术人员操作水平、维修能力、技术革新、团队合作将对设备生产效率、运营管理水平产生直接影响。因此应将学习与进步指标引入平衡计分卡进行考核,为提高未来的经营而对员工进行投资,这事平衡计分卡的基点。

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