中设智控科普｜企业设备管理之常见危害——故障停机

对于一个企业来说，最重要的就是设备资产管理与机器生产工作，但提到机器生产工作，每一家制造企业都无法回避的一个问题就是——设备故障停机。在企业的生产过程中，设备是生产工作的重要组成部分。但随着时间的推移，设备机器不停歇的使用导致设备产生磨损、老化、金属疲劳等一系列问题。这些问题给生产带来一系列的麻烦，甚至导致订单延迟交付，造成的损失无可估量。

故障停机给企业带来的损失主要有以下几种：生产工人费用、生产损失、维修费用、机会损失等。

一、生产工人费用

人力成本在现代企业成本投入中占据着半壁江山，因此，一旦出现故障停机，对企业造成的损失也是不可估量的。在离散型企业中，由于上下游之间影响不是特别大，当出现设备故障时，只单纯的产生人力成本，对于企业来说是损失最小的一种。但是，在流程型企业中，设备的故障停机将会造成上下游甚至整条生产线作业停滞，带来的结果就是不仅造成设备维修成本大，相应的人力成本也会增加。

二、生产损失

这里所说的生产损失，主要指未能正常生产造成的损失，先计算正常生产的产品数量，乘以单位产品的利润，再加上一些无法继续进行加工的产品废料以及清除这些废料需要的人工以及其他物料，如废钢材、化学药品、油品、电镀品等。具体到企业来说区别还是很大的，以流程型的化工企业为例，一旦故障停机可能造成某一器皿内的物料全部成为废料，那么这些原材料，加工成本（人工、能源、消耗品、折旧等等），清除成本（人工、能源、消耗品、以及清除废品的处理成本），时间成本，未能正常生产的损失成本以及重启成本等等。

三、维修费用

主要指企业为尽快恢复生产以降低损失付出的费用，不仅包括与维修直接相关的人工费、零部件及运费等，还包括不太明显的的内部费用，如其他部门采购维修所需的原料、设备、配件等，由于涉及到订货等一系列环节，从而增加了公司内部的相关支出还有可能需要加急处理的额外费用。这项费用相对正常性维修来说主要增加的是需要加急处理的人工费用和额外费用。目前企业常规做法就是设置备品备件仓库用来减少这部分加急费用。

四、机会损失

主要指企业因主要设备或者核心故障造成的生产订单或者合同无法如期完成的情况下造成的负面影响以及由于设备故障造成的大的伤害进而影响到了公司的声誉等等。关于这一项无法粗略估算，只能在平时工作中去尽可能避免造成影响。因为一旦发生了这样的机会损失，那么这项损失往往是不可估量的。所以只有尽可能能在公司的生产经营活动中去避免这样的损失。

设备的故障停机是我们所有企业管理人最不愿面对的问题，但又是事实存在的一个不可回避的问题，我们能做的只有在平时的工作中做好每一次养护，在生产当中做好每一项正规操作，还有就是利用合适的管理系统以及管理方案借助科技手段管理好设备，把故障停机率降到最低！