企业设备管理系统的建设

设备管理系统是企业以设备资产等为特定对象，为保证企业生产设备的安全运行，提高生产效率和安全维护对设备进行采购、运行、维修、维护、保养等全生命周期的管理活动。

设备管理是企业管理的一个重要部分。在企业的生产发展经营中，设备管理与企业的安全生产、环境保护、产品质量、节能降耗、经济效益等密切相关。企业设备等运行状况可实时反映出企业生产的工作效率、成本控制及产品质量情况等。因此，建立完善的设备管理系统对于企业发展至关重要。

1、设备管理系统建设

（1）构建思路

设备管理系统的构建必须基于对企业内部和外部环境对系统分析，根据企业发展的战略规划对设备管理进行相关定位，使其与企业文化等系统文化相融合，在技术系统的支撑下形成专业话的理论知识。具体情况有以下几个方面来实现：第一，以信息化为操作手段，点巡检管理为基础，实现设备的精细化管理；第二，以设备“零故障”为管理目标，坚持预防为先，维修为辅，保养为主的理论；第三，以规范化管理为基础，提高设备管理效率。

（2）构建原则

设备管理系统构建成功的关键在于设备管理的组织形式、组织效率及企业员工对设备管理的重视程度。构建时应坚持以下原则：管理机构简约，运行高效快速；部门分工明确，专业的检修部门与信息化部门；集中管理与区域管理相结合，设备部门专业对口设备部门。

强化设备管理部门职能的原则：设备部门主管应强调宏观规划、管理、监督、评价等职能，积极协调企业内外部资源，使该部门与其它部门达到有效的平衡。尽力打通设备管理部门与维修实施部的链接通道，使其在工作中达到高效的沟通，注重对设备管理文件、标准、职责、流程等的制定与规范。

2、管理体系

按照集中式整体、分层式能级、矩阵式管理建立设备管理系统。集中统一管理: 公司一级职能部门作为设备管理的主管部门，实行集中统一管理，包括设备、备件、物资的采购和供应，设备维修、管理和制度技术状况的集中管理，标准的制定、审核、执行、供应商管理等。设备管理层次分为两个或两个以上层次，除公司层次外，每个作业部门都有设备、工程室(科) ，负责本地区设备的具体管理。在公司层面，专业的管理和运营领域，领域管理也具有专业管理和区域管理相结合的特点。这种纵向的专业化管理和横向的区域化管理，结合产品制造过程和能量介质过程两条管理线，构建了矩阵式管理，涵盖了设备平面和空间的整体管理，构成了一个结构扁平、结构简单、操作高效、控制闭环的管理系统。

3、目标

设备管理是企业实现效益最大化的保证，围绕这一最终目标，设备管理系统是一套为最求更高的安全性、更高的可靠性、更高的运作效率、更高的投资回报率为四大目标。通过对设备全生命周期的管理，即设计、制造、采购、安装、使用、维护、维修、改造、报废等阶段的管理，实现设备管理的效益最大化。