中设智控科普｜设备点检，你的工厂上线了吗？

一个企业不管是规模大小还是行业的特殊性，都不能忽视一个重要的组成部分——设备管理，而设备管理中，最重要的就是设备的点检工作。现代化的生产设备日益向大型、连续、高速和高度自动化方向发展，如果点检不及时，导致设备发生故障，就会全面停机，不仅影响整个生产计划，也会给企业带来重大的经济损失。所以，企业对设备的点检是非常重要的。

在现代化企业经营管理中，大型制造企业会成立专业的点检部门，由专业的工作人员来进行这项工作；小型制造企业受企业规模的影响，则会成立点检小组来进行此项工作；若是企业不具备这些条件，企业也会定期抽调专业人士对设备进行点检。以保证设备的正常运行与安全化。

通常，在进行设备点检时，我们的点检部门或点检小组应该具备完整且严格的点检制度和流程，只有制度与流程化所有的工作才可以更加完善。

1、定点：确定设备需要点检的关键点

2、定项：确定设备点检时的内容

3、定标：确定设备点检时的标准

4、定期：确定设备点检的周期

5、定法：确定设备点检时的方法

6、定人：确定对设备进行点检的负责人，便于查询责任

7、定表：确定设备点检时需要用到的表格，便于记录

8、定流程：确定设备点检的工作流程，维修人员与点检人员对应不同的流程

按照这一体系，把企业的各类点检工作关系统一起来，使运行岗位人员，专业点检人员、专业技术人员，检修人员等不同层次、不同专业的全体人员都参加管理；把简易诊断、精密诊断以及设备状态监测和劣化倾向管理、寿命预测、故障分析、精度与性能指标控制等现代化管理方法统一起来，从而使具有现代化管理知识和技能的人、现代化的技术装备手段和现代化的管理方法三者结合起来，形成了现代化的设备管理体系。