设备管控预算指标目标值的确定

        在预算指标目标值的确定过程中，一定要根据公司历史目标值分析内外环境变化对目标值的影响和行业标杆水平，听取员工意见和高管人员交流，将员工的建议和高管人员的期望融入目标，会使预算指标的目标值更具可操作性。一般情况下，制定目标有如下几个步骤：

        1、明确标杆的内容。公司可通过检查业务流，识别、确定标杆管理内容的关键因素和变量，从中选定最需要改善的目标。如设备管理维护创造价值MMCV、设备综合效率OEE、TEEP的提高等。

        2、选择标杆企业。公司可通过调研，选择与本企业具有可比性和兼容性，且在行业中居于领先地位的企业作为标杆。

        3、收集数据资料。围绕确定的标杆目标，通过实地调查、政府统计部门、咨询公司、标杆对象的客户、雇员等提供的信息，收集能够充分地反映本公司标杆目标内容现状的数据资料，包括标杆对象所取得的绩效、达到优良绩效的方法和管理诀窍等。

        4、分析差距。收集有关资料后，研究行业一流企业等相关指标，将本公司指标与标杆指标进行全面比较，找出差异，提出缩小差异的行动计划与方案。

        5、参照标杆企业，初步确定预算指标目标值。公司在学习标杆管理理念的基础上，确定适应自身的管理理念；在学习标杆战略的基础上，突出自身优势；在学习标杆技术的基础上，进行自身技术创新，在学习标杆组织优势的基础上，进行自身组织创新。然后根据比较、分析结果和所拟定减少或消除不利差异措施的预计成本节约和设备效率提高，参照行业标杆为基准的MMCV、OEE、TEEP预算指标目标值的确定。

        6、征求一线管理人员的意见，根据外部环境变化和企业战略目标要求修正预算指标目标值，使预算指标目标值更科学和更合理。