设备管理在现代企业的重要性

设备管理是企业为了达到目标（更高的安全性、更高的可靠性、更高的运作效率、更高的投资报酬），在一定的人力、设备、材料、技术、资金和时间等因素的制约下，建立的一系列设备管控制度和支撑体系并赋予实施，以求取得最优或较好效果的过程。随着信息化的到来，在现代企业对生产设备有着强大的依赖性，因此，设备管理也与企业管理的方方面面息息相关。

一、设备管理与企业生产经营管理

在现代企业中生产主要依靠机器设备来进行，生产过程的连续性与均衡性都需要机器的正常运转来保证。因此，设备管理在企业生产中有着重要的作用。若在进行设备管理的过程中，设备维修维护不及时，会造成设备生产效率低或造成故障停机损失；设备长期失修或设备损耗未及时修补，会造成设备提前报废，破坏企业生产的连续性和均衡性。

现代工业企业中，设备自动化程度高，生产连续性强，有时，一台设备停机就有可能造成企业整条生产线的中断，所以，设备管理在企业生产经营管理中有着基础性作用。

二、设备管理与企业经济效益

企业良好的发展取决于产品的质量，优质的产品与高质量的设备是息息相关的。设备的运行状态影响企业产品的质量、原材料的损耗、产品工时的损耗、停产损失等，设备管理工作的结果通过设备的技术状态呈现，通过产品成本的计算而量化。因此，加强设备管理可有效提高企业的生产能力，为企业节约成本。

三、设备管理与产品质量

设备管理的目标之一就是保证产品质量。设备是影响产品质量的重要因素，产品的质量受设备精度、性能等的影响，所以，必须对产品质量尤其是“质控点”设备进行全过程控制，不仅要对设备设计制造、运行状态、设备精度、性能等进行控制，还要对设备操作人员的能力、技术水平、专业知识等进行掌控，设备管理工作中所有影响质量的环节得到了有效的控制产品的质量才可以得到保证。

四、设备管理与安全运行

设备管理其中最重要的目标就是达到更高的安全性，这也是企业正常运营的保证。企业生产安全运行就是在生产过程中保证人和设备的安全，在企业生产过程中，造成危险事故的原因主要是人和设备两大因素，设备防护装置的不完善、设备结构的不安全，人员的违规操作、设备与人的超负荷工作等都会出现不安全隐患。

面对设备，必须在设备设计的最初就将安全问题考虑在内，督促相关人员进行安全管理。设计人员在设计设备时，应充分考虑设备操作时安全的合理范围，同时也应考虑设备生产技术上的安全性能。面对操作人员，应定期进行安全知识培训及设备操作技能培训，提高相关人员的安全意识，同时也应熟练操作技能。严格遵守设备操作的安全规范，按标准执行。