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设备资产综合管控系统

设备资产管理在企业中的组织机构

返回列表 来源: 发布日期: 2020.09.18

根据公司管控与ACCM的关系可知,ACCM的实施需要在企业高管层找到恰当的领导人来负责,也就是需要一个完整的推行ACCM的组织结构。

1、设备管控组织机构的设置原则

(1)应体现统一领导、分级管理原则。建立企业设备管控机构,应根据现代化、社会化大生产的要求,有利于加强企业设备管理系统的集中统一指挥。我国企业内部的设备管控工作,是在厂长(或经理)的领导下,一般由主管设备的副厂长(或副经理)统一指挥。企业内部各级设备管控组织,要按照设备副厂长(或副经理)统一部署开展各项活动,并协同动作,相互配合,以保证企业设备管理系统能够正常、有序地进行工作。统一领导要与分级管理相结合。各级设备管控组织在规定职权范围内处理有关的设备管控业务,并承担一定的经济责任。这样不仅可以充分调动各级设备管控组织的积极性,还可使设备副厂长(或副经理)集中精力研究和解决重大问题,诸如企业设备管控发展的战略与决策,企业整体技术装备素质的提高,国外同行业设备技术现代化与设备管控现代化的信息等。

(2)应有利于实现企业生产经营目标与设备系统的分目标,力精求干、高效、节约。

(3)既要有合理分工,又要注意相互协作,贯彻责权利相统一的原则。设备管理的机构应从各项管理职能的业务出发,在机构之间进行合理分工,划清职责范围,并在此基础上加强协作与配合。由于设备管控和各项专业管理之间都有内在的联系,因此,在实现企业生产经营目标与设备系统分目标的过程中,必须注意它们之间的横向协调。同时,设备管控各类机构的责、权、利要适应。责任到人就要权利到人,不能有权无责,也不能有责无权,并相应规定必要的奖惩办法。

(4)要贯彻设备资产综合管控基本制度的要求。即设计、制造与使用相结合;维护与计划检修相结合;修理、改造与更新相结合;专业管理与群众管理相结合;技术管理与经济管理相结合等。在现代化生产中,设备日趋复杂化、大型化、自动化、连续化、柔性化、智能化,使得设备成为企业资产等主要成分。如何使企业设备正常运转,降低机械故障,减少事故停车,合理维修等,已成为企业提高生产效率、控制成本、加强市场竞争力的重要课题。因此,设备动力管理部门在工业企业中,尤其是大型工业企业中是十分重要的部门之一。

2、公司层面的设备管控机构

我国冶金系统的不少大型企业采用公司层面的设备管控领导体制。根据有关资料,在瑞典的不少企业也采用这类领导体制,在公司总经理领导下,设立分管设备管控的副总经理,与抓生产的副总经理是平行的。在子公司或工厂设副厂长(或副经理)领导企业设备系统工作,即由生产副厂长(或副经理)直接领导设备处(科、室),也有的企业由总工程师兼抓企业设备管控工作。

许多公司(航空工业和钢铁行业的许多企业)也设立了设备资产综合管控委员会(或综合管理小组)它是我国不少企业在推行设备综合管控过程中逐步建立的机构。在公司总经理直接领导下,由企业各业务系统主要负责人参加。它的主要任务是促进设备管控工作中重大事项的横向协调,如:《设备管理条例》的贯彻执行;重大设备的引进或改造;折旧率的调整和折旧费的使用等。

3、基层设备管控组织形式

设备管理系统对于企业的组织结构

我国大多数企业在推行设备综合管控过程中,继承了我国群众参加管理的优良传统,参照日本TPM的经验,在基层建立了生产操作工人参加的PM小组。随着企业内部承包制的发展,在企业基层班组中出现了多种设备管控形式,其重要特点是打破了两种传统分工:一是生产操作工人与设备维修工人的分工;二是检修工人内部机械、电气的分工。有些企业成立了包机组,把与设备运行直接有关的工人组成一个整体,成为企业生产设备管控的基层组织和内部相对独立核算的基本单位。通常也可用矩阵式的设备管控组织结构来描述职能。

4、企业设备管控的职责

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企业设备管理系统部门、车间和班组级的ACCM实施的职责:

(1)负责企业的设备管控,使其保持安全、稳定、正常、高效的运转,以保证生产的需要。

(2)负责企业的动力等公用工程系统等运转,保证生产的电力热力、能源等的需要。

(3)制订设备检修和改造更新计划,制订本企业的设备技术及管控的制度、规程。

(4)负责企业生产设备的维护、检查、监测、分析、维修,合理控制维修费用,保持设备的可靠性,发挥技术效能,产生经济效益。

(5)负责企业设备的技术管理。设备是技术的综合实体,需要机械、电气、仪表、自动控制、热工等专业技术的管理与维修。同时还要执行国家、部门制订的有关特种设备的安全、卫生、环保等监察规程、制度。

(6)负责企业的固定资产管理,参加对设备的选型、采购、安装、投产、维护、检修、改造、更新的全过程管理,做出经济技术分析评价。

(7)管理设备的各类信息,包括设备的图样、资料、故障及检修档案,各类规范和制度,并根据设备的动态变化修改其内容。


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