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设备资产综合管控系统

中设智控科普|TPM中学习与进步有关的活动与要求

返回列表 来源: 发布日期: 2020.05.27

        TPM的关键就是通过改善人和设备的素质,来改善企业的素质,这也是TPM活动的终极目标。其中,人的素质改善需要企业全员参与,建立学习型组织,激发员工的士气,在TPM管理实践中不断提升员工的技能、素养和责任感。TPM中与学习进步指标有关的活动有:


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        1.5S活动——修养

        5S中的修养活动的目标是培养具有良好习惯、团队精神和遵守规则的员工。具体活动包括:持续推动前4S直至习惯化;更广泛运用视觉化,美化工作环境;制定共同遵守的规则制度和行为规则;教育培训;推动各种精神提升活动,激发员工的热情和责任感。

        2.培训活动

        TPM培训活动着力于如何确保员工掌握所需操作技能并使之熟练化,从而可实现事故的降低,质量的提高,设备停机时间的减少等,并促使员工士气的整体加强。TPM培训活动贯穿于TPM的个别改善、自主维护、计划保养、品质保证、安全、环境管理、间接管理等各项活动中。TPM培训活动推行的程序是:确定技能发展需求,制订技能发展培训计划,技能应用,技能级别评定,培训效果评估。在整个培训环节中始终要以损失降低为衡量标准。

        3.提案改善活动

        所谓提案改善活动,指的是鼓励公司内的员工发挥主观能动性,针对工作中存在的问题提出创新的意见或方法,并对提案的员工给予适当的奖励与表扬。通过提案改善的实施,可以提高员工的士气和工作效率,从而提高生产率,产品的品质也将得到加强,产品的成本会有所降低,工作环境会更加舒适,使得员工对工作的场所有归属感。TPM提案改善活动具体包括:企业经营制度的改善、设备的改进或生产效率的改善及环境卫生和安全措施的改善。

         评价TPM提案改善的指标主要有两个:一是提案件数率,即当月提案的总件数除以有提案资格的总人数;二是提案的参加率,即提案的人数除以有提案资格的总人数。根据这两个指标,就可以判断员工参与的积极性,以及提案改善活动进行得是否彻底和成功。另外可以统计一些其他数据,如采用率、实施率、每人提案经济效率等。


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