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以点检制为核心的设备管理新模式

返回列表 来源: 发布日期: 2020.06.22
设备是企业进行生产活动的物质基础,是决定企业生产效能的重要因素之一。加强设备管理工作是企业发展的需要,更是完成各项生产任务的基本要求,对保证企业正常的生产秩序,提高企业生产效率,促进企业发展和进步具有重要的意义。

以点检制为核心的设备管理新模式是当前企业设备管理的主流形式,它是第五代设备管理模式,是全员参与的生产维修。它要求全员参与设备管理与维修。

实行以点检制为核心的设备管理新模式以后,如何使点检新模式更好地融入设备管理工作中,如何深入贯彻点检新模式,发挥以点检制为核心的设备管理新模式的优势,是我们待解决的问题。

一、实行以点检制为核心的设备管理新模式所碰到的问题

1、 对点检新模式认识不到位

对点检新模式认识不到位,设备管理职责不清。实行点检新模式后,出现了生产车间、检修车间和点检站,三方对其职责认识不清,导致设备维护不到位,设备欠修,影响了生产。生产方在新模式实行后,对设备维护的责任和工作大大增加,而生产方往往意识不到这一点,造成设备欠维护。

时间一长,导致设备维护不到位、设备出现故障待修,检修方抱怨设备没人维护,而点检方很难裁决,使设备维护及检修成为被动维护检修。从而增加了检修工作量,增加了备件消耗,影响了生产。因此必须明确新出现的三方(生产方、检修方、点检方)在设备管理上的职责,生产方是设备的主人,检修方是设备的卫士,点检方是设备的医生。

2 、检修方对设备维护及检修工作不主动

检修方对设备维护及检修工作不能做到积极主动,而是被动地执行检修命令,主要存在以下问题。

(1)检修方作为一个新单位,运行体制不完善,对出现的问题不找自己原因,总找客观原因。未能从检修质量、装配精度等方面具体分析,总认为生产方对设备维护不到位,造成大量设备因维护不周而检修或检修工作量加大,看不清自己主动出击参与设备维护的利益;没能从点检定修、精细检修上做文章。对出现的隐患缺陷治理不到位,影响生产的处理得非常及时到位,可修可不修的、不影响生产的,则一拖再拖。如环境治理、设备达标等问题。

(2)存在干多干少一个样,技术高低一个样,在分配收入上体现不出来,部分人不干或不愿意干。另外认为自己作为技术工人,工作量偏大,收入偏低。

(3)检修集中后,部分人员到新建厂区工作,设备检修点多面广,人员分散,相对突出了人员少、业务素质低的问题。检修人员跨区域、跨专业作业检修,范围变大,技能要求增高,对检修人员自身的技能要求也高了。

3、 生产方作为设备的主人存在的问题

(1)对自身职责认识不清,维护欠缺。设备维护是一项繁琐而细致的工作,要求当班人员按照点检润滑八字方针细致做工作,并且要掌握一定的设备判断和维护技能。现在部分在岗人员存在设备坏了有人修,维护不维护一个样的思想,未能充分发挥主人的作用。

(2)运行人员对设备点检技能水平相对偏低,不了解设备性能和结构。深层次设备维护技能欠缺。运行设备的点检、维护保养在新模式成立后有所滑坡,检修人员对设备关注度降低或很少关注,运行人员对深层次问题及隐患又不能及时发现消除,造成大故障,小修变大修.花小钱变成花大钱。

(3)生产方对设备隐患处理只要结果,不关注过程,不关心备件或检修费的发生情况。只要有停车检修机会,就要求备件能换就换,能打开修一遍就打开修一遍,造成备件费、检修费超标,缺少费用或成本考核。

(4)创星达标工作进展出现盲区。设备创星达标工作考核的是生产方,而进行设备整治的是检修方,设备创星达标受益的是生产方,某种程度上生产方对设备创星达标感觉压力大。

二、在实行以点检制为核心的设备管理工作上的几点措施和认识

1 、提高全员参与设备管理工作的认识

结合老的设备管理模式,把点检新模式与基层的设备管理工作尽快统一起来,切实联系实际,做好设备管理工作。以点检制为核心的设备管理三方要充分认识自己的职责,全员参与到设备管理工作中去,充分认识自己的职责。生产方要做好设备的维护工作,延长设备的使用寿命;检修方要积极参与到设备维护及管理工作中去,参与点检维护,保质保量检修好设备,从而自己解放自己;点检方要充分发挥设备医生诊断职能,做好每天的点检技术数据分析及隐患反馈,发挥设备管理的核心职能,做好考核和引导。

2、 建立和完善考核机制

明确职责,各负其责,建立和完善考核机制。设备管理的三方职责要结合实际以制度的形式明确下来,减少推诿。要建章立制,赋予生产方、检修方、点检方一定的互相考核权利,形成相互制约、相互监督的考核机制,建立一套行之有效的闭环考核链。

3、 充分发挥检修方设备管理主力军的作用

转变观念,提高认识,深挖内涵。原来一直参与设备维护及管理,如果单一负责设备检修,将是资源的极大浪费,同时也做不好设备管理工作。如何发挥好检修方的作用一直是基层单位探讨的一个课题。要充分调动检修方的工作积极性,转变观念、转换思想,是做好以点检制为核心的设备管理工作的一个重要因素。

检修方要转变观念、提高认识,树立5种意识。即维护重于检修的意识、七分准备三分检修的意识、超前预知的意识、自检的意识、服务服从的意识。检修人员充分参与设备维护工作,随时掌握设备运行状况,做好检修计划,切实实行预知维修和点检定修制,做好精细检修。

检修施工前做好充分的准备工作,确保现场检修的进度和质量;树立服务生产、服从生产的意识。遇到生产问题急生产之所急、想生产之所想,全力以赴解决生产难题。逐步从以前的忙于现场检修,频繁加班的被动中走出来,积极主动地参与现场设备的点检与维护,做好自己份内的工作。既解放了自己,也解放了别人,更减少了工作量,赢得了声誉,获得了好评,留出时间来技术练兵或承担一些其他设备检修任务。

4、 建立三方的奖罚考核机制

完善考核机制,从设备性能(完好率、运转率、故障率)方面对设备管理的三方进行奖罚考核。设备管理的三方要从分配制度上调动人员的设备维护积极性。形成干就有热情、干就有利益、干就是为自己干的工作氛围。

5、 提高三方人员的技能

加强培训,提高生产、检修、点检三方人员的技能。通过培训,提高生产人员对设备深层次问题的判断和处理能力;提高检修作业人员对设备或跨区域设备的隐患判断和处理能力;对点检作业人员的点检作业能力和责任心加强教育引导,提高三方作业人员的技能水平。

另外,要采取激励措施,尤其对检修方作业人员,形成人人学技术、比贡献的氛围,收入分配要干多干少不一样,技能水平高低不一样。

总之,以点检制为核心的设备管理新模式是一个新事物,把它与现场实际充分的结合起来,充分发挥其优势。在点检职能的发挥上,在生产方对设备维护的管理和认识上,在检修方对设备维检工作的完善上,还要不断探索,完善各类规章制度,充分做好设备管理工作。

 

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