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设备资产综合管控系统

中设智控科普丨ACCM的理论体系

返回列表 来源: 发布日期: 2019.12.26

中设智控认为,设备资产综合管控体系作为一种新的方法论,不仅融合了当今各种设备资产管理理论和方法,如设备全寿命周期理论、TPM、可靠性维修等,还吸收了其他领域内成熟的管理理论和方法,如平衡记分卡、CMMI等,采用分析问题解决问题的新路径:从目标→业务活动→业务体系→方法的路径来分析问题;采用从数据收集→数据传输→集成→分析与优化→应用服务→展现等步骤来重新组织业务体系,强调每项工作需要围绕价值维度的指标体系的目标值,脱离就事论事;并强调新技术——云计算服务和物联网的应用,并将国家提倡的“两化融合、绿色低碳环保节能”等发展策略融入企业设备资产综合管控中。

目前,设备管控理论界人员往往热衷于探究管理理论的深奥度,实务界人员往往热衷于实务过程的细节而不考虑其系统性根据我们的经验,从教学科研和设备管理务实咨询这两个角度的融合来看,过分追求深度或过分追求应用的细节都很难把一个复杂的系统恰如其分地描述出来。ACCM理论体系正好解决这一问题。

中设智控

ACCM理论是指针对设备资产管理和控制实践中的问题进行研究形成系统性的系列结论,且能直接用于解释、评价、指导和完善设备资产管理实践的首尾一贯制的知识体系。对ACCM理论而言,具有如下的一般特征:

1.ACCM理论来源于企业实践

设备管理控制的目标应如何确定和赋予实施、如何与公司更宏观的管控目标融合、如何与预算控制、成本管理等具体的管理目标集成,如何选择恰当的维护技术和方法做好维护安排和实施等问题。由此可见,从一个设备管理和控制的实际问题就可以涉及一系列重要ACCM理论。这一系列理论就是对类似上述的设备资产综合管控实际问题的研究形成的。

2.ACCM理论应接受实践的检验,并指导设备综合管控实践

本理论都是对当前管理实践中涌现出许多亟待解决的问题的归结,不仅要求概念上的可定义性,而且要求其模型的可操作性、可计量性。诸如ACCM平衡计分卡、ACCM三维度、ACCM目标不仅在概念上可定义,而且理论模型的可操作性、可计量性可直接应用于解决实际的企业财务问题。应用的过程也是接受实践检验的过程,在这一实践检验的过程中也会发现新问题,这就需要理论研究者对理论进行改进和扩展,然后,再回到实践中加以经验论证和实践检验,如此循环不已。这样使这些理论模型和命题结论更为完善,更具有指导实际设备综合管控的现实意义。

3.ACCM理论体系的建立是一个不断完善的漫长过程

ACCM理论随着设备资产管理实践的需要不断发展和完善。企业资产综合管(ACCM)理论是一个年轻的理论,它的发展过程大致如下:从20世纪80年代初将计算机应用于设备维修管理的CMMs到最近的EAM和基于状态维护CBM,利用计算机进行设备管理经历了一个不断深入的过程。EAM系统的发展与计算机技术、网络技术、数据库技术和检修方式的发展是密不可分的。随着各种相关技术的不断发展,EAM系统也将不断发展。另外,以TPM为主导、结合点检定修和综合管理形成的设备管理模式,这一模式的有效性取决于TPM管理的有效性。在那些实施TPM管理较好的企业,这一模式主要以TPM管理的基本方法为主实施管理。EAM、CBM和TPM的发展成为富有活力的、内在有机联系的理论体系,对相关的学科(如可靠性管理、固定资产管理)产生重大影响,并且可用来解释现代工业服务市场和企业资产综合管控的实际现象和指导设备管理实践。但是对于解决前面的6大问题,还显得苍白无力。我们将以问题为导向,建立一个旨在解决这些问题的理论体系,称为ACCM理论体系。

4.ACCM理论有一个框架体糸

此理论框架体系可简化为:由一套ACCM基本原则和管控目标、若干个ACCM理论分支有机组成一个整体和一个ACCM系统架构。另外,也包括若干个的理论新突破和ACCM理论未来研究展望所构成的理论知识体系。

河南中设智控依托集团总体规划,深耕北方区市场,已从单一的软件服务提供商发展成为基于工业互联网的设备资产智能管控IT服务商, 已为河南中烟集团、中国一拖集团、鹤壁天海集团、河北建投水务集团、河南能源化工集团、郑州煤炭工业集团、中原高速集团、兴港投资集团等企业提供了优良的产品和技术服务。

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