中设智控科普｜工程项目管理对设备资产管控的影响

企业工程项目管理通常按照PMBOK、建设工程项目管理规范GBT50326等标准体系结合企业自身状况来确定管理要求，通常侧重于项目的资金、工作、进度、质量等工程项目建设过程中的内容，项目竣工交付之后的内容通常很少考虑。但是，工程项目的成果是企业生产设备的主要来源，工程项目设计、建设过程中对设备的技术选型、实现等工作，直接影响着工程交付使用后的设备运行维护工作，所以有必要在工程项目管理中纳入一部分设备管控的要求，更好地实现设备全寿命周期管理。

工程管理对设备资产管控的影响主要体现在以下几个方面：

1、项目投资

项目投资阶段不对设备资产发生直接对影响，主要是通过对生产工艺的规划来间接地影响设备资产，此阶段的工作应该重点考虑市场需求，在工艺规划上主要考虑投入产出比。

2、项目设计

项目设计阶段是将生产规划落实到生产实现的过程，即要确定每个生产环节所需要的工艺要求，由工艺要求转换成设备技术要求，这些要求对应的设备的通用程度、技术成熟度等，将决定着设备在生产经营时的备件市场供应、储备量和维护人员的配置及培训。

为了有效降低设备全寿命周期费用，在设备设计技术评审时，既要考虑生产工艺的要求和当前的购置安装成本，同时也需要考虑未来的运维费用，为实现设备管控目标提供可靠的物质基础。

3、交付竣工验收

对影响安全性、可靠性内容的验收及遗留问题的处理。安全可靠性涉及勘查、设计、施工、材料、使用管理等许多方面，需要对各方面的数据、资料进行详细分析、检测等，确保工程等安全可靠性，为实现设备资产管控目标提供可靠的现实物质基础。

4、工程项目档案资料

工程项目建设过程需要收集各种技术资料，如规划设计、出厂技术资料、项目建设过程资料、验收资料、供应商信息、施工单位信息等；但是这些资料通常是按照工程项目建设等要求来收集整理，如经常是按照工程项目编号或者子编号来收集整理，数据内容存在过于宽泛、数据之间逻辑结构不满足设备运行维护的要求，如果在工程项目建设阶段就能按照设备运行维护期间等要求，特别是四大标准的数据格式来整理，可以为工程项目交付竣工之后的使用提供详细、权威的第一手资料。

5、转固清单

工程项目的建设成果通常是按照财务制度的要求来进行转固，存在一个固定资产对应多个设备或者固定资产无法对应到设备等各种在运行维护过程中难以处理的问题。为了避免这些问题，转固过程既要考虑财务上的要求，还需要考虑设备运行维护过程的要求，按照工艺位置或者单体设备来整理转固清单。

6、服务提供商

工程服务提供商与维修服务提供商是相辅相成的，两者的资源共享有利于对信息及资源的充分利用，实现工程项目与维修项目的高度信息化，通过资源的有效整合使企业获得更高的投资回报率。