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设备资产综合管控系统

中设智控科普|企业设备资产综合管控能力模型的等级划分依据

返回列表 来源: 发布日期: 2020.06.08

       企业设备资产综合管控能力模型是一种衡量企业设备管控体系的能力和成熟度的标准。根据企业能力基础理论,它通过绩效管理能力、业务管理能力、组织能力和支撑工具能力这四个视角的综合分析对企业设备管控能力进行等级划分。不同能力等级对应不同的绩效管理和业务管理能力,以及组织能力和支撑工具能力;每一较低级别是达到较高级别的基础,并且高能力等级所涵盖的内容完全包含低能力等级低内容且必须有新的能力要求。

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        ACCM能力模型所依据的四个视角:

        1、绩效管理能力,指企业以绩效为核心,通过规范的流程、执行顺序、持续的运作和改进机制,实现ACCM的战略目标能力。主要包括两个方面的内容:(1)KPI指标体系是否已建立、体系的合理性和完备性如何;(2)KPI指标的实施程度和覆盖范围,即KPI指标是否已经与具体的业务活动进行融合,融合程度与融合范围如何。

        2、业务管理能力,指企业对设备全寿命周期业务开展的支持能力。可通过以下几个主要指标来衡量:(1)设备管理和维护创值能力,这个指标综合了设备采购、使用、维修、报废四个阶段的活动,并兼顾设备的投入与产出,相对固定消费和动态消费,能有效地衡量ACCM的投资回报率;(2)安全有效生产效率,它综合考虑生产运行时间、产品质量、生产安全三个方面,能准确、完整地反映设备运行效率;(3)在内部业务流程环节,我们提出以生产任务完成率、现场操作标准度、安全系数以及生产工艺创新水平作为能力考核指标,其中前三个指标综合考虑了设备生产目标、生产过程和安全保障几个方面,而最后一个指标衡量了内部业务流程的创新性;(4)合作伙伴关系确立,这个指标反映了企业与外部工业服务提供商、设备备件供应商等合作伙伴在资产业务管理上的合作关系紧密程度。

        3、组织能力包括管理体系、岗位设置、员工技术水平、培训情况、创新能力等多个方面。管理体系涵盖管控模式的设计、管理制度和组织结构的设计等内容。岗位设置通过员工数量吻合程度和岗位专长吻合程度这两个指标衡量。员工技术水平可通过量和质两个方面的指标来衡量,分别拥有技术资格和职称等证书比例、技术等级和职称等级级别。培训情况也分别从量和质两个角度来衡量,包含培训规模和培训效果两个指标。创新能力可以从技术获奖情况、创新采纳体系两个指标考察企业的进步能力。

        4、支撑工具能力被划分为智能管控系统技术水平、智能管控系统应用水平、内部系统整合能力、决策信息化水平和与外部系统集成能力五类。智能管控系统包括了数据仓库、EAM系统、点巡检系统、状态检测系统等各种射击企业设备资产管理的信息化系统。技术水平是指构建这些系统所采用的技术的先进程度。应用水平是指这些系统在实际工作中发挥的效益。内部系统整合能力指通过技术系统的集成和数据采集借口的标准化,实现企业内部数据与业务跨越部门阻隔而共享的程度。决策信息化水平指企业通过引入决策支持系统或专家系统,并借助先进的数据分析技术,实现为管理层提供重大决策支持的程度。与外部系统集成能力指企业通过某个协同框架或技术实现内部系统与外部供应商或服务提供商的业务系统互联互通的程度。

        以上四种能力不仅兼容内外部集成协同方面对技术应用能力进行衡量,还分别从基础信息化水平和高层次决策信息化水平方面考核了企业技术应用能力,因此可以较为完整、综合地反映企业设备资产管控支撑工具方面对能力。

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