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固定资产管理系统解决方案
企业投资项目管理痛点
  • 01所属单位盲目上项目或随意变更或终止项目,不符合公司整体战略方向
  • 02 项目投资主体多,且地域分散,特别是阜外项目,管理幅度和深度难以覆盖
  • 03投资项目数量多,类型多,从业人员少,各项目单位管理水平参差不齐,项目管理很吃力
  • 04项目投资制度、流程及标准难以贯彻执行
  • 05 由于项目审批涉及职能管理部门多,审批效率不高,项目单位跑断腿
  • 06 原本好项目因建设严重超期,错过市场机会,成为企业包袱
  • 07项目投资内容相比可研报告偏差大,投资金额大幅超概算
  • 08项目管理过程中各环节缺乏信息共享,工作不协同
  • 09项目管理过程中缺乏预警,很多问题事后才发现
  • 10项目质量、安全、环保等现场情况反馈滞后
  • 11项目合同付款管理不到位,要么不及时,影响项目进度,要么多付款,形成损失
  • 12项目建设过程不规范,如采购违规、合同违约、民工上访、安全环境质量问题等存在大量财务、法律和政治风险
  • 13项目建成后转增固定资产严重不及时或在建账面转不尽等,经常被财务审计重点关注并要求整改
  • 14项目管理过程中各环节数据及资料不能共享,造成沟通成本高,且数据不规范,统计困难,不及时,不完整,影响公司决策质量和效率
  • 15项目实际投资成本难以精细核算,项目评价缺乏资料及数据
  • 16项目关键文档容易遗失。由于关键人员变动,如调离、下岗、离职等,流程、数据和资料不延续,造成项目近乎中断
投资项目管理系统解决方案
投资项目管理系统解决方案
系统基于项目全寿命周期闭环管理理念, 以过程规范,风险、进度、成本可控及行为可追溯为基本要求, 优化并固化制度、 流程和标准, 及时、有效、完整的集成投资项目全链条数据, 实现对固定资产购置、技改、基建、建构筑物修缮、设备大修与改造、信息化等投资项目的实时监测、跨部门协作、动态管理和绩效考评,切实提升精细化管理水平和效率, 降低投资成本, 为集团决策提供支撑, 为集团化管控提供有力工具。 ● 项目从立项至验收全生命周期管理
● 支持移动管理,随时随地记录和查询项目详情
● 支持与已有OA、财务系统对接,避免重复建设,解决信息孤岛
● 所有过程信息实时归档
应用价值
  • 01项目管理过程规范化、标准化、流程化,工作在线协同化,效率提升10-20%
  • 02加强项目进度管控,确保按期投产,抓住市场机会
  • 03降低投资成本5-10%, 提高投资回报率
  • 04项目现场安全和环保管理标准化,流程化,匹配国家和地方要求