设计原则: 总体规划、分步实施的原则理论依据
理论依据: ACCM企业信息化管理理论
技术运用: SaaS、大数据分析、可视化
开发模式: 定制化、个性化
适用企业: 生产型中小企业
应用场景: 涵盖生产经营全过程的管理系统
业务流程标准化
实现决策层、管理层、操作层业务流程标准化，增强业务可控性，体现系统对企业管控模式的提升。
生产过程可控
企业成本数字化
以合同驱动生产全过程的透明可控，来提升成本核算的精准性。实现生产中的设备、物资、备品备件、工艺流程、技术标准等有形及无形资产的数字化。
项目成本可控
运营监控实时化
通过资源配置数字化，对项目进度的实时监控，对设备资产运行状况、维修、维护、故障处理及时准确进行有效监控。
生产安全可控
经营管理协同化
预算、项目合同、采购、生产流程、仓储、设备、能耗等信息统一管理，提升部门之间有效协同和资源共享。实现与客户的信息共享与互动。
设备状况可控
组态化功能模块 全面贴合应用场景需求
