企业设备资产综合管控能力模型借鉴了企业资源基础理论与企业能力基础理论，并参考CMMI模型，分别从考核指标、业务过程、组织管理和支撑工具这四个不同的方面来构建设备管控能力等级逐步提升的模型。

企业资源基础理论与企业能力基础理论是20世纪90年代以来引起管理理论和实践工作者不断思考和探讨的热点问题之一。资源论认为：企业是由一系列资源所组成的集合，每种资源都有多种不同的用途，企业的竞争优势源自企业所拥有的资源。然而，随着研究的深入，人们发现了资源基础理论存在的缺陷：过分强调企业内部而对企业外部重视不够，由此产生企业战略不能适应市场环境的变化。另外，并非所有资源都可以称为企业竞争优势或高额利润的源泉，因为在竞争较充分的市场上，很多资源是可以通过市场交易获得的，只有隐藏在资源背后的企业配置、开发、保护、使用和整合资源的能力才是企业竞争优势的深层来源。由此产生了企业能力基础理论，也即以能力为基础的企业观。

CMMI模型即能力成熟度模型集成。它是在美国国防部指导下，由软件开发团体和软件工程学院及卡内基—梅隆大学共同创建的，是一种用于评价软件承包能力并帮助其改善软件质量的方法，侧重于软件开发过程的管理及工程能力的提高与评估。CMMI分为五个等级：第一级是初始级，第二级为可重复级，第三级为已定义级，第四级为管理级，第五级为优化级。与CMMI类似的还有业务流程成熟度模型。企业设备资产综合管控能力模型正是参考CMMI、BMPP等模型建立起来的，只不过它关注企业设备资产综合管控。