如何实现设备管理工作的高效作业？

1、建立完善的设备档案和设备管理制度。在设备管理工作中，设备的档案和资料是设备管理工作的基础和重点，也是进行设备维修维护的重要参考。

2、按时检查维修人员的保养检修计划。设备管理部门应根据不同的设备制定相匹配的台账进行记录，使设备的相关信息与数据资料一目了然，为后期的维护工作提供数据资料。

3、制定奖惩制度，加强设备管理人员对设备维护保养的水平。设备管理部门应加强设备维修维护人员的专业技术水平和操作者的熟练程度。使其在操作时明确应如何正确有效的对设备进行保养检修工作，从而提高设备的生产效率和利用率。

4、制订科学合理的设备维护保养计划，明确岗位职责分工。针对具体的设备制订相应的维护保养计划，使每一位设备管理者明确自身职责。同时，也应使操作者和维修人员明确维护保养和维修的不同。

5、提升设备管理人员的思想。设备是企业生产发展的根基，也是企业发展的重心，管理人员的思想决定了企业发展方向的重要性，也对企业有着一定的作用。

6、提高设备管理人员的预判性。设备管理工作涉及着方方面面，包含了备品备件等。这也意味着设备管理人员面对简单的故障应有着丰富的经验来进行面对与处理，合理正确的判断甚至可以提高设备维护保养的进度，为生产工作打好坚实的基础。

7、认真处理已经发生的设备事故。每一次设备事故的发生对于设备管理者来说都是一次警钟，必须认真且严肃的对待。设备管理人员应认真对事件进行全面的分析，严格做到三点，事故原因必须查明、事故责任人必须严格处理、解决改进措施必须落实到位。

面对设备管理，设备管理部门应做到正确管理、科学合理运行，按时保养，有效提高设备的完好率与生产率。提高设备技术状态、延长设备使用寿命，争取在成本最低的情况下将设备管理工作做好。